I en utvecklingsavdelning som ständigt växer så är det viktigt med en bra struktur och en bra modell för hur arbetet ska gå till väga. På vårat företag växer ständigt  utvecklingsavdelningen och inte minst listan på saker som ska uppnås. Ett ramverk som är intressant är scrum som är en metodik för systemutveckling.  Man kan tro att namnet är en förkortning men det kommer från rugby där det moment när bollen sätts i spel heter scrum. Metoden går till som så att det finns ett antal roller som bestämmer vem som gör vad och så ett bestämt förlopp med ett antal beståndsdelar som man ska hålla sig till.  I korthet så utgår man från en Backlog  – kravspecifikation eller todolista.  Sedan när backlog är fastställd så jobbar man i en sk. sprint där man jobbar med fokuserat arbete mot dessa fasta mål i en 30dagars period. Inne i en sprint finns sedan Daily scrum, dagliga möten där man ställer sig frågorna: Vad har du gjort sedan förra mötet? Vad tänker du göra inför kommande möte? och Är det något som hindrar dig från att uträtta ditt planerade arbete?  Fördelarna med scrum är att fokuset bibehålls, gruppen blir mer självständig, motiverad och därigenom effektiv. Dessutom är det lätt att ändra inriktning på utvecklingen.  Dock finns det frågetecken kring metodiken och kritik har riktats mot scrum.

Skaparna av scrum är Dr. Jeff Sutherland och mjukvaruutvecklaren Ken Schwaber.

En illustration på hur det går till: